Экс-губернатора Челябинской области Михаила Юревича привлекают к субсидиарной ответственности по долгам компании «Гринфлайт», возводившей ЖК «Академ Riverside» в Челябинске.
История грандиозной строительной аферы Михаила Юревича.
Появилась информация, что конкурсный управляющий ООО «Гринфлайт» Андрей Кузьмин направил в Арбитражный суд Челябинской области иск к бывшему губернатору Челябинской области Михаилу Юревичу.
Истец требует привлечения бывшего главы региона к субсидиарной ответственности по долгам компании-застройщика «Гринфлайт», возводившей в Челябинске ЖК «Академ Riverside».
Вместе с Михаилом Юревичем в списке ответчиков фигурируют Сергей Мануйлов, Александр Москалюк, Виталий Санников, ООО «Центр Современных Технологий» и ООО «МедиаСтиль».
Данный иск связан с начатым в 2016 году уголовным делом по факту мошенничества при строительстве ЖК Академ Riverside в Челябинске. В ходе следствия было выявлено нецелевое расходование 6 млрд рублей.
Мошенническая схема была придумана Михаилом Юревичем и его ближайшим окружением и редакция CHELINDUSTRY решила рассказать подробности той грандиозной аферы.
Часть первая:
ОАО «ЮУ КЖСИ». Дмитрий Карабинцев — назначение и миссия
После инаугурации Михаила Юревича 22 апреля 2010 года региональная элита и экспертное сообщество с большим интересом обсуждали формирование команды нового губернатора, а СМИ активно информировали об этом население Челябинской области.
В длинной череде подобного рода информации фактически незамеченным всеми осталось назначение 4 мая 2010 года генеральным директором ОАО «Южно-Уральская Корпорация жилищного строительства и ипотеки» Дмитрия Карабинцева.
Однако это назначение было достаточно знаковым. Именно Карабинцеву была предназначена существенная роль в реализации планов по монополизации строительства жилья эконом-класса в Челябинске и формировании соответствующих подконтрольных финансовых потоков в интересах команд Михаила Юревича и Марка Лейвикова (правая рука Виктора Христенко).
Сразу надо отметить, что Дмитрий Карабинцев являлся креатурой Марка Лейвикова. Еще в 2001-2003 годах он работал советником бывшего тогда председателем Челябинского регионального отделения Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг Сергея Мануйлова и входившего на тот момент наряду с Павлом Рыжим и Андреем Дементьевым в число ближайших помощников Виктора Христенко.
А с 2008 года Дмитрий Карабинцев стал заместителем председателя совета директоров ОАО «Челябэнергосбыт» и членом совета директоров ОАО «Орский завод металлоконструкций», контролируемых Лейвиковым. Также он вошел в совет директоров и стал заместителем генерального директора ЗАО «Евразийская строительная компания» — детища Лейвикова-Вайнштейнов.
В состав данного холдинга входила компания ЗАО ФСК «Западный луч», которая реализовывала недвижимость в микрорайоне бизнес-класса «Западный луч» в Челябинске и апартаменты в клубной резиденции класса de luxe “Заповедное озеро» на озере Увильды.
По итогам «стажировки» на названных должностях Дмитрию Карабинцеву и был доверен этот очень ответственный и самостоятельный участок работы — руководство ЮУ КЖСИ.
Первые шаги нового директора дали следующие результаты:
— обновлена управленческая команда корпорации;
— проведена проверка деятельности предшественников, по результатам которой главное контрольное управление Челябинской области констатировало крайне неэффективно использование КЖСИ выделяемых ей бюджетных средств;
— региональные власти обратились в областную прокуратуру и ГУВД с просьбой проверить законность расходования бюджетных средств, потраченных ЮУ КЖСИ на строительство в 2008-2010 годах домов в поселках малоэтажного жилья (в рамках сведения счетов команды Юревича с Владимиром Дятловым);
— первый вице-губернатор Олег Грачев в СМИ публично предъявил претензии бывшему руководству КЖСИ.
Следует отметить, что наследство Карабинцеву действительно досталось непростое и среди претензий в адрес сформированной Дятловым команды руководителей КЖСИ были вполне обоснованные. Только нереализованного жилья из построенного в 2009 году насчитывалось на общую сумму около 1,4 млрд. рублей.
Сформулировала региональная власть и условия, в рамках которых предстояло работать новому руководителю КЖСИ, они прозвучали в июне 2010 года из уст первого вице-губернатора Сергея Комякова:
— ЮУ КЖСИ больше не будет заниматься возведением жилья после того, как решит проблемы долевого строительства;
— уставный капитал, 100% акций которого принадлежит Правительству Челябинской области, не планируется увеличивать — «это принципиальная позиция губернатора. Новый руководитель проявил себя как хороший финансист, ему удастся улучшить экономическую ситуацию в ЮУ КЖСИ существующими на сегодня рычагами».
Финансовые способности Карабинцева оценила команда Юревича
Уже в июле месяце ЮУ КЖСИ совместно с АИЖК и банком «Снежинский» (несмотря на крайне неприязненное отношение Юревича к собственнику банка Игорю Сербинову) запустила пилотный проект по строительству более 13 тыс. кв. метров жилья в Магнитогорске и привлекла на это более 250 млн. рублей.
Корпорация совместно с АИЖК и рядом федеральных банков начала прорабатывать возможность организации финансирования строительства порядка 100 тыс. кв. метров жилья в области. В конце августа КЖСИ даже удалось продать с аукциона три дома в поселке Лебяжье Чебаркульского района, построенном «командой Дятлова» на берегу озера Кундравы без инженерных коммуникаций.
Но каким бы финансовым гением не был управленец, без денег и административного ресурса «революцию» не совершить.
В начале ноября ЮУ КЖСИ подала заявку на выдачу госгарантий под облигационный заём объемом 2,5 млрд. рублей на пополнение оборотного капитала для существенного увеличения строительства жилья эконом-класса по программам корпорации.
И уже в середине ноября 2010 года произошла корректировка областного бюджета, в соответствии с которой 2,5 млрд. рублей было добавлено в программу областных госгарантий для выпуска облигационного займа ОАО «ЮУ КЖСИ».
В начале декабря корпорация выиграла аукцион на право аренды земельного участка площадью 35 га под строительство 350 000 кв. м жилья на Краснопольской площадке в Челябинске.
Кроме ЮУ КЖСИ на этот участок претендовала также компания «КПД-Заказчик», но в ходе торгов был сделан лишь один шаг и стартовая цена лота, увеличившись на 30 млн. рублей, стала ему непосильной.
Прошедшие торги, давшие корпорации одним лотом право аренды на 5 лет на 3 микрорайона (№№ 52, 53 и 56) площадью 35,4 га вызвали недовольство строительных кампаний Челябинска.
В кулуарах строители упрекали городские власти, которые не разделили землю на три лота, утверждая, что тогда бы в торгах могли участвовать такие компании, как Стройком, Челябинскгражданстрой, Артель-С и ряд других и денег за землю город получил бы больше.
Резюме профессиональных строителей было однозначным — объединение 3-х делимых участков, каждый из которых имеет свой кадастровый номер, было произведено специально, чтобы устранить с торгов потенциальных конкурентов.
Зато это очень тепло было воспринято сити-менеджером Челябинска Сергеем Давыдовым: «Наконец-то возобладал здравый смысл». Как серьезное достижение властей он оценивал тот факт, что «ЮУ КЖСИ», 100% акций которой принадлежит правительству Челябинской области, построит 350 тыс. кв. м жилья на Краснопольской площадке в Челябинске и заплатит администрации города 336 млн. рублей за право аренды земельного участка.
С одной стороны, создается впечатление, что ничего особо предосудительного не произошло, региональная власть помогает созданной Правительством области кампании решать финансовые проблемы и «возможно использует в ее интересах административный ресурс.
Но, с другой стороны, она же власть еще за полгода до этого заявляла, что ЮУ КЖСИ больше не будет заниматься возведением жилья.
Подготовка мошеннической схемы Юревича в строительстве
Так с какой целью команда Юревича менее чем в течение месяца выдала ЮУ КЖСИ госгарантии на 2,5 млрд. рулей и создала возможность выиграть торги на право аренды земельного участка площадью 35 га под строительство 350 000 кв. м жилья?
Ответ на этот вопрос дали события, произошедшие несколько позже, а пока победивший на торгах эффективный финансовый менеджер Дмитрий Карабинцев активно включился в реализацию планов по застройке на северо-западе Челябинска микрорайона «Парковый».
Параллельно он продолжил решать вопросы, связанные с проблемами дольщиков в Чурилово (ЖК«Заозерный») и Копейске в ЖК по улице Калинина, а также продвигать на рынок ипотечного кредитования новые программы ЮУ КЖСИ — «Новостройка», «Материнский капитал», «Военная ипотека» и другие.
В июне 2011 года корпорация с помпой презентовала журналистам и риэлторам все три вышеназванных жилых комплекса и организовала экскурсии для всех желающих.
Сотрудники корпорации активно рекламировали тогда три основных преимущества КЖСИ:
1. Цена. Студия 26 кв. м в «Парковом» предлагаются за 870 тысяч рублей.
2. Отличная отделка, главной изюминкой которой стали ламинированные полы.
3. Удобство и надежность. Компания реализует удобный для покупателя принцип «одного окна» — строит, продаёт и выдаёт ипотечные займы. А надежность обеспечивает тот факт, что ЮУ КЖСИ создано Правительством Челябинской области.
При этом, потенциальным покупателям объясняли наличие лишь одной проблемы — возможность приобретения квартиры-студии в «Парковом»: «В первых домах почти все уже куплено. Но вы не волнуйтесь — вскоре начнем возводить вторую очередь микрорайона…».
Несколько улучшившаяся после кризиса 2008 года экономическая ситуация в регионе и новые программы ипотечного кредитования населения, предлагаемые ЮУ КЖСИ, реально увеличили тогда спрос на квартиры. Хотя не только это было причиной того, что все квартиры в «Парковом» раскупались еще на стадии начала строительства.
Тем не менее, в 2011 году ЮУ КЖСИ ввела в эксплуатацию 103,72 тыс. кв. м жилья в том числе 60,91 тыс. кв. м в Челябинске. Выдала займов на 1 418,91 млн. рублей, в том числе 1 115,03 млн. рулей (79%) на собственные объекты и показала в бухгалтерской отчетности чистую прибыль — 244 млн. 698 тысяч рублей.
Кстати, по оценкам экспертов чистая прибыль КЖСИ от полной реализации квартир в панельных домах 97 серии в микрорайонах № 52 и № 53 должна была составить 405 млн. 176,173 тысяч рублей. Расчет ими был сделан, исходя из планируемой себестоимости квадратного метра 23 400 рублей и средней продажной цены — 32 000 руб./кв. м.
По итогам 2011 года ОАО «ЮУ КЖСИ» заняло первое место по объемам введенного жилья в областном центре и стало крупнейшим застройщиком в Челябинской области.
Ну а Дмитрий Карабинцев получил звание «Человек года 2011» в номинации «Застройщики» и был включен в «Золотую сотню» бизнесменов УрФО. Однако к моменту этих признаний Карабинцев уже не был генеральным директором КЖСИ.
ОАО «ЮУ КЖСИ». Смена руководителей
Итак, прошло чуть более года с назначения Дмитрия Карабинцева руководителем ОАО «ЮУ КЖСИ», налицо были достигнутые успехи, но вдруг 7 октября 2011 года в корпорации происходит смена руководства.
Занимавший ранее в компании должность директора по строительству Сергей Ветров становится генеральным директором корпорации.
Заявив о преемственности курса развития компании при новом руководстве, региональные власти сообщили через СМИ: «За время пребывания в корпорации Дмитрия Карабинцева была эффективно реализована программа антикризисного управления и разрешены ключевые проблемные вопросы компании: оптимизированы основные бизнес процессы; положительно решён вопрос обеспеченности финансированием в требуемых масштабах деятельности; инициированы и запущены на рынок крупные проекты, положительно повлиявшие на климат рынка жилья в регионе».
При этом, куда уходит эффективный финансовый менеджер комментария не последовало.
Новый гендиректор Сергей Ветров — профессиональный строитель, работал в корпорации с начала 2009 года. Он уже однажды назначался первым руководителем кампании, правда, с приставкой и.о.
Произошло это в ноябре 2009 года, после того, как бывший тогда гендиректором Александр Кондрашов написал заявление об увольнении, мотивировав это невозможностью самостоятельно принять ни одного решения без согласования с попечительским советом, возглавляемым вице-губернатором Владимиром Дятловым.
Но буквально через месяц в КЖСИ появился новый директор, им стал Николай Менщиков, в прошлом заместитель гендиректора ОАО «Уралсвязьинформ» — гендиректор Челябинского филиала электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ».
Одна из причин, по которой Сергей Ветров не смог избавиться от приставки и.о., банальна — он пришел в ЮУ КЖСИ с должности вице-президента холдинговой компании «Массив» Леонида Берковича и не мог стать членом команды Владимира Дятлова.
Но тогда, почему же Михаил Юревич, еще более «щепетильный при раздаче портфелей», доверил столь ответственную должность человеку, работавшему с Берковичем и Дятловым, любви к которым губернатор никогда не питал?
Ответ оказался не сложным и его подсказало время.
Все дело в том, что одному «своему надежному кадру» уже пора было начинать осваивать очередной участок запланированной командой Юревича схемы изменения конфигурации строительного рынка.
А другой «свой надежный», которому можно было доверить финансы и строительные объекты КЖСИ, еще не был готов к самостоятельной работе.
Так что востребованный, как профессионал строитель, Сергей Ветров и на этот раз на месте руководителя оказался фигурой временной, для заполнения небольшого переходного периода.
В результате менее, чем через полгода, 14 марта 2012 года, на пост гендиректора ОАО «ЮУ КЖСИ» был назначен Юрий Лейвиков, одно из главных достоинств которого было то, что он являлся племянником Марка Лейвикова.
Продолжение следует