Захватив строительный рынок Челябинской области компания «Гринфлайт» обеспечила многомиллионные потоки денег в карман Михаила Юревича и его ближайшего окружения.
История грандиозной строительной аферы Михаила Юревича.
Часть вторая
Часть третья
ООО «Гринфлайт» и челябинские чиновники
В предыдущей части данного материала уже упоминалось что ООО «Гринфлайт» было зарегистрировано 20 октября 2011 года. Заявленный уставной фонд 200 млн. рублей.
Учредители:
— ООО «Центр Современных Технологий», размер доли 20%, взнос в уставной фонд 40 млн. рублей;
— Карабинцев Дмитрий Анатольевич, размер доли 40%, взнос — 80 млн. рублей;
— Москалюк Александр Евгеньевич, размер доли 40%, взнос — 80 млн. рублей.
В конце года ООО «Гринфлайт» увеличило и полностью оплатило уставной капитал с 200 до 500 млн. рублей, став в Челябинске компанией-застройщиком с самым большим по размеру Уставным капиталом после ОАО «ЮУ КЖСИ».
По состоянию на 2012 год состав учредителей (участников) общества выглядел следующим образом:
— Москалюк Александр Евгеньевич 40
— Карабинцев Дмитрий Анатольевич 16
— ООО «Центр Современных Технологий» 20
— ООО «Медиа-Стиль» 20
— ООО «Инвестиции в недвижимость» 4 (доли указаны в процентах).
Нет смысла повторяться, каким образом «Гринфлайт» получил в ноябре 2011 года право аренды земельного участка — микрорайон № 56 в «Парковом» и разрешение на строительство панельных домов 97 серии.
Есть смысл обратить внимание на масштабы следующих шагов молодого коммерческого предприятия и на то, какую роль в этом играют чиновники.
23 декабря 2011 года КУИЗО города Челябинска объявил о проведении аукциона по продаже одним лотом на 5 лет права на заключение договора аренды трех делимых земельных участков общей площадью 46,7862 га в Калининском и Центральном районах Челябинска по ул. Университетская Набережная для их комплексного освоения в целях жилищного строительства.
Начальная величина права на заключение договора была определена в сумме 382 млн. 522 тыс. рублей, а величина задатка увеличена до 40% и составила 153 млн. рублей.
При формировании условий аукциона чиновников городской администрации нисколько не смутила проверка, которую проводило тогда Челябинское УФАС на предмет соблюдения законодательства при проведении аукциона на право аренды земельного участка на Краснопольской площадке.
Жалоба на нарушения, допущенные в ходе аукциона, поступила от строительной компании из Миасса. Главная претензия заключалась в том, что три лота были объединены в один с целью исключения потенциальных конкурентов.
Дело было возбужденно по признакам нарушения статьи 17 закона о защите конкуренции. Сразу следует обратить внимание, что в апреле 2012 года по итогам рассмотрения дела УФАС признало, что аукцион на право аренды участка на Краснопольской площадке был проведен с нарушениями антимонопольного законодательства.
Антимонопольное ведомство вынесло тогда комитету по управлению имуществом и земельным отношениям (КУИЗО) администрации Челябинска предписание о недопущении нарушений законодательства.
Сложно поверить, что такой «матерый» Председатель комитета Сергей Мануйлов и не менее «тертый калач» заместитель председателя Комитета Игорь Воловой допустили тогда данное нарушение несознательно и не понимали, что делают.
Однако аукцион 23 декабря 2011 года был признан несостоявшимся в связи с тем, что была подана всего одна заявка.
По логике, администрация Челябинска должна была реагировать на недовольство подавляющего большинства участников строительного рынка.
Но чиновники отрабатывали совершенно другую схему — им нужно было безальтернативно передать землю «запланированному победителю» и они добились желаемого результата.
На 20 марта 2012 года почти на таких же условиях уже Федеральным фондом содействия развитию жилищного строительства (Фонд «РЖС») был назначен новый аукцион.
В нем решался вопрос о продаже права на заключение договора аренды земельного участка общей площадью 50,0452 га, расположенного в Калининском районе по ул. Братьев Кашириных, 129 для комплексного освоения в целях жилищного строительства.
Аукцион также был признан несостоявшимся в связи с тем, что в нем участвовало менее двух участников.
В соответствии с протоколом об итогах аукциона от 20 марта 2012 года № А123-07/2012/2 на основании подпункта 8.2.1 документации единственному участнику аукциона – ООО «Гринфлайт» было предложено заключить договор аренды по начальной цене в размере 493,004 млн. рублей.
Этот аукцион был знаменателен не только все более увеличивающимися площадями земельных участков и начальными величинами стоимости лота, но и тем, что еще 7 марта остальные участники челябинского строительного рынка публично отказались от участия в нем, сообщив в СМИ: «…победитель уже понятен».
А в июне 2012 года на аппаратном заседании в мэрии замглавы администрации Челябинска Дмитрий Градобоев сообщил, что на северо-западе Челябинска в ближайшей перспективе появится жилой массив общей площадью около миллиона квадратных метров жилья.
Тогда заявлялось, что новый жилой район будет построен на двух участках общей площадью почти 100 га, которые прилегают к строящемуся трехкилометровому участку улицы Университетская набережная.
А девелопером выступит компания «Гринфлайт», которая выкупила земельные участки на аукционах.
Генеральный директор компании «Гринфлайт» Дмитрий Карабинцев тогда оказался более «скромен в оценках».
В частности, в разговоре с корреспондентом ИА «Актуально» он лишь подтвердил сам факт покупки земельных участков и наличия проекта, но высказал некоторое удивление заявлениям чиновника:
«Мы особо про этот проект не рассказываем, просто потому, что пока не утверждена даже градостроительная концепция его планировки. О сроках строительства и итоговом объеме я по этим же причинам пока точно сообщить не могу», — заявил он.
В связи с этим возникает вопрос, какую прибыль могло тогда заработать ООО «Гринфлайт» для своих учредителей?
Для расчета прибыли от реализации квартир микрорайона № 56 в микрорайоне «Парковый» достаточно взять следующие исходные данные:
— планируемая себестоимость квадратного метра 23 400 рублей (заявлена в проектной документации);
— средняя продажная цена первого квартала текущего года — 34 000 руб./кв. м;
— общая площадь построенного жилья порядка 100 000 кв. м.
Получается:
— планируемая прибыль с реализации 1 кв. м 10 600 рублей,
— планируемая прибыль с реализации всего объема — 1 млрд. 60 млн. рублей;
— налог на прибыль — 212 млн. рублей;
— и планируемая чистая прибыль участников коммерческого общества составляет 848 млн. рублей.
Надо учесть, что на ноябрь 2012 года агентство недвижимости «Деловые люди» предлагало к реализации квартиры, построенные ООО «Гринфлайт» в панельных домах, по средней цене 41 684 руб./кв.м.
Как говорят в таких случаях — почувствуйте разницу.
Но почему команде Юревича в те годы понадобилось именно ООО «Гринфлайт»? Все все эти мошеннические операции можно было делать силами ОАО «ЮУ КЖСИ».
Все очень просто. Учредив 100% дочку КЖСИ команда бывшего губернатора оставляла влияние и на управление предприятием, и на распределение его прибыли. Главное, чтобы эта прибыль в результате многоходовой схемы аккумулировалась в коммерческой структуре.
А как заработанные средства перекочуют в «нужные руки» — это дело техники. Главное сделано — это уже не бюджетные деньги.
Пикантность всей этой истории добавляет тот факт, что все свои мошеннические схемы Михаил Юревич выстраивал под прикрытием поручения Владимира Путина, которое было связано с переселением людей их шахтерского поселка Роза.
Напомним, что эту задачу премьер поставил перед челябинским губернатором на совещании 4 февраля 2012 года в шахтерском поселке Роза.
«… первоочередная задача – это примерно 3,7 тыс. человек… И это нужно сделать – повторяю ещё раз – немедленно, днями просто. Наверняка в Челябинской области есть на рынке квартиры, есть небольшие дома, наверное, которые можно приобрести. Или людям дать деньги на приобретение, если они хотят переехать в другое место», — заявил тогда глава Правительства.
Предприимчивый губернатор тут же смекнул, что на выполнении поручения Председателя Правительства РФ можно еще неплохо и подзаработать.
В области была срочно подготовлена целевой Программа «Переселение граждан…». Из дефицитного областного бюджета было выделено 1 млрд. 774,367310 млн. рублей и запланировано строительство пяти новых панельных домов.
В рамках этой программы себестоимость квадратного метра жилой площади в домах составляла немногим более 36 000 рублей за 1 кв. м. А осваивать бюджетные деньги было поручено «своим фирмам», в проектных декларациях у которых на строящееся в Челябинске жилье была указана плановая себестоимость квадратного метра — 23 400 рулей.
Таким образом, еще на стадии строительства была обеспечена прибыли с каждого квадратного метра в 13 тысяч рублей. Разумеется, вся она шла в карман Михаилу Юревичу и его подельникам.
Отличная рабочая схема. И она применялась в Челябинской области, как базовая, повсеместно.
Продолжение следует.